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战略引领发展 改革破解难题 文化凝聚人心

发布时间:2014-03-21   作者: 王毅峰   来源: 交通银行贵州省分行

    贵州省分行本届班子自2011年组建以来,带领干部员工实干苦干,用好改革“关键一招”,提出了“推进转型、加强创新,快速发展、造福员工”发展战略,并先后制定“三年发展规划纲要”和“五位一体”改革方案,着力壮大存款规模,着力提升盈利能力,着力夯实发展基础,着力防范各类风险,着力提高员工幸福感。分行干部员工在服务贵州经济社会后发赶超和实现自身做大做强两个生动实践中迸发出了强大的凝聚力和创造力,不断书写着自己的历史。2013年,分行被交总行授予“经营管理优胜奖”荣誉称号。
一、战略引领,愿景凝聚人心
       战略是企业的灵魂,决定着企业的成败。“推进转型、加强创新,快速发展、造福员工”发展战略是交行“两化一行”战略在贵州分行的生动实践,是推动发展的重要法宝。
因“势”而动谋战略。形势决定任务,落后不是贵州交行的标签,等待更不是贵州交行人的本质。分行是后发性、追赶型的西部行,发展不足仍是最大矛盾,面临着提速增效谋赶超、创新转型求突破的双重任务。我们因“势”而动,主动找问题、找差距、找目标,牢牢扭住发展这个根本任务不动摇,提出了“推进转型、加强创新,快速发展、造福员工”发展战略。
因“时”而动定规划。行动决定成效,要破解发展中面临的难题,化解各种风险挑战,推动创新转型发展,亟需提高经营管理布局、谋局、开局和破局的能力。我们因“时”而动,树立对标意识,借鉴兄弟分行和省内同业先进发展经验,制定了“三年发展规划纲要”,明确了存款规模、经营利润、资产质量、客户指标等增长目标和推进配套措施,以发展愿景凝心聚力。
三年来,分行存款规模、经营利润一年一个台阶。发展成果为干部员工提供了更加广阔的干事平台,也是收入不断增加,幸福感不断提升的三年。这充分证明分行的战略和规划是符合发展实际的,是具有引领作用的,也充分证明我们三年来走对了路,迈对了步。
二、稳健改革,要红利激活力
       改革的空间,决定着发展的空间;改革的程度,决定着发展的质量和速度。发展出题目,改革要定方案、路线图、时间表和责任人,要一抓到底而不是抓一阵又放掉。
坚持底线思维。底线思维是“有为”和“有守”的有机统一,有利于在复杂的经济形势下牢牢把握发展的主动权。发展是解决一切问题的总钥匙,发展必须依法合规。我们以问题为导向,确定了两条“底线”,一条是发展底线,从全局、战略的高度来审视发展速度、发展目标和发展质量;另一条是风险底线,把总行经营策略与贵州经济发展形势有效结合起来,在发展中未雨绸缪、防范风险,从风险底线出发,不断逼近顶线,使发展更上新台阶。
推进稳健改革。发展环境关乎大局,关乎长远。发展环境一头连着发展指标,一头连着员工的幸福指数。贵州分行缺乏发达地区的改革先发优势,如果在改革的问题上抓准、抓狠,就有可能缩短与发达地区的差距,弥补追赶发展的时间。我们认真分析了市场拓展、客户结构、基础管理、体制机制、文化氛围、队伍建设等方面存在的不适应发展的问题,提出了“绩效考核优化工程、人力资源优化工程、创新转型发展工程、基础管理提升工程、氛围营造深植工程”的“五位一体”的深化改革重点,包含31个综合配套子项,体现了改革的系统性、整体性和协调性,推动创新转型发展之路越走越宽广。
勇于担当使命。党委班子成员勇做改革“当头炮”,牵头推进分管条线的改革方向、重点任务和目标要求。中层干部甘做改革“马前卒”,指到哪打到哪,认真制定任务书、时间表和路线图,逐一落实改革方案。
三、以上率下,树立生动榜样
       干部要干,作风要实。配发展型班子,选发展型干部。干部要严爱结合带队伍,为员工提供充分展示才华和实现价值的舞台,用干部的“辛苦指数”换取员工的“幸福指数”。
党委班子层面。以发展和壮大贵州交行共同事业作为最高最求。设立行长信箱、行长接待日,进一步畅通听取员工呼声,掌握员工情况的渠道。改进行领导服务基层措施,班子成员每年下基层不少于12次、召开现场办公会(调研会)不少于2次、参加联系单位业务经营分析会不少于2次、为分管单位干部员工上一次党课或作一次形势报告。
中层干部层面。当好“鼓手”,善做员工思想工作,鼓士气、扬正气、消怨气、聚活力,积极营造良好的工作氛围;做好“旗手”,言传身教,以身作则,听取倾诉要诚心、了解情况要细心、启发疏导要贴心、说服教育要耐心、处理问题不偏心、排忧解难要真心,培育“阳光团队”,有效做到上情下达、下情上达,上下齐心、合力干事。
四、文化融合,打造核心价值
       员工是发展的受益者,也是实践者和推动者。弘扬交行精神,建立文化自信。爱企业、爱岗位,追求共同愿景,恪守共同价值观,与企业共同发展。
精神层面。在大力弘扬交行精神的同时,结合分行实际加强企业子文化建设,提炼出以“励志亮剑、拼搏进取、攻坚克难”为内核的贵州交行精神,并通过各种有效载体宣导,推进文化融合,使之成为推动发展的精神动力。
物质层面。实施网点亮化工程,我们三年来对10个网点进行升级改造,极大改善员工工作环境,提升社会形象和品牌;推进关爱员工实事,每年制定关爱员工十件实事,增强员工归属感和凝聚力;成立篮球、足球、羽毛球、乒乓球、摄影等兴趣小组,丰富员工业余生活。
“举一纲而万目张,解一卷而众篇明”。我们既要找优势,又要补短板。昨天的改革是为今天奠基,今天的改革是为明天铺路。我们将按照改革创新、转型发展主基调,以发展新成效回应总行要求,以改进金融服务方式回应贵州日益增长的金融服务需求,以发展实际成果回应员工的热切期盼,走出一条在欠发达地区实现加快发展的道路。
 

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